2024年是醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，是深化實施“十四五”規(guī)劃、扎實推進新一輪“雙一流”建設(shè)的攻堅之年。醫(yī)院將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，聚焦
聚力黨的二十大目標(biāo)任務(wù)和持續(xù)深化實施“十大專項行動”的要求，對標(biāo)“十四五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和“雙一流”建設(shè)任務(wù)，以醫(yī)院等級評審為契機，以公立醫(yī)院績效考核為量化指標(biāo)，團結(jié)帶領(lǐng)全體職工砥礪前行，加快醫(yī)院轉(zhuǎn)型，保障院所事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用, 推進全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展
（一）加強政治建設(shè)。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，深入落實習(xí)近平總書記關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生工作的重要講話、重要指示批示精神，堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。進一步強化政治擔(dān)當(dāng)，落實政治責(zé)任，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅定捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。繼續(xù)做好對口支援幫扶，在援疆援藏援甘援非、鄉(xiāng)村振興等工作中，堅持“精準(zhǔn)選派 ”，切實帶動受援單位醫(yī)療技術(shù)水平的整體提高和人才隊伍的不斷壯大。
（二）維護意識形態(tài)（網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)）安全。發(fā)揮黨委理論學(xué)習(xí)中心組“旗艦”作用，不斷把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神引向深入。壓緊壓實意識形態(tài)（網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)）工作責(zé)任，嚴(yán)格落實“一會一報”和直播備案制度，做好意識形態(tài)（網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)）研判會商，加強網(wǎng)絡(luò)輿情管理，強化網(wǎng)評隊伍建設(shè)，筑牢意識形態(tài)（網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)）陣地防線。
（三）提升基層黨建水平。以黨建巡查為契機，圍繞“‘三會一課’、發(fā)展黨員、組織生活、換屆選舉”方面的問題，嚴(yán)格落實黨支部“三會一課”、組織生活會、談心談話、民主評議黨員等組織生活制度，做好黨費管理使用、黨員教育培訓(xùn)等工作，做好發(fā)展高知人員入黨工作，嚴(yán)把發(fā)展黨員關(guān)口，按期完成黨委和黨支部換屆等工作，持續(xù)推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。落實科室管理委員會管理制度，強化支部書記主體責(zé)任，充分發(fā)揮基層黨組織政治功能。在黨建工作的思路、手段、機制和途徑方面創(chuàng)造性地開展工作，著力打造“一支部一特色”，做好“1+N”黨建品牌創(chuàng)建培育工作。加強對黨支部政治生活的監(jiān)督指導(dǎo)，持續(xù)開展“下沉式”服務(wù)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
（四）打造高素質(zhì)干部隊伍。堅持黨管干部，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作政策法規(guī)，切實把好選人用人關(guān)。加強對干部的日常管理和考核，做好輪崗交流工作，著重培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。
（五）推進醫(yī)院法治建設(shè)。深化法治宣傳教育，不斷健全各項制度，積極推進醫(yī)院管理的法治化進程，營造健康法治環(huán)境，為建設(shè)和諧醫(yī)院做出貢獻。
（六）持續(xù)推進全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。推動各級干部落實“一崗雙責(zé)”，打造齊抓共管工作格局。嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，廣泛開展廉潔警示教育和師德師風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，厚植廉潔文化。做實做細監(jiān)督職責(zé)，強化日常監(jiān)督、專項監(jiān)督，維護患者切身利益，服務(wù)醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展。加強廉潔風(fēng)險防控，深入開展廉政查房、基層調(diào)研，建立防控長效機制。提升基層監(jiān)督質(zhì)效，充分發(fā)揮廉政監(jiān)督員作用，全面延伸監(jiān)督觸角。強化“精準(zhǔn)執(zhí)紀(jì)”，充分運用“四種形態(tài)”的第一形態(tài)，一體推進“三不腐”。
二、圍繞公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)，全面提升質(zhì)量管理水平
（一）規(guī)范落實行風(fēng)管理。堅持黨委對行風(fēng)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”。牢牢扭住重點部門、重點人員、重點藥品耗材“三個重點”，突出合理用藥、合理檢查、合理診療“三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，圍繞“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、警示教育、醫(yī)藥購銷、高值耗材、醫(yī)療行為、‘紅包’、‘回扣’、醫(yī)藥代表、清廉醫(yī)院”等工作，細化責(zé)任、精準(zhǔn)施策，形成糾正醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)整治高壓態(tài)勢，營造風(fēng)清氣正的診療環(huán)境。
（二）明確高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。全面落實大學(xué)目標(biāo)責(zé)任機制，堅持以目標(biāo)為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)化監(jiān)管。明確關(guān)鍵學(xué)科發(fā)展定位，堅持以內(nèi)分泌重點學(xué)科為抓手，推進臨床專病中心建設(shè),提升急診醫(yī)療救治能力和急危重癥患者診療能力，落實卒中地圖能力建設(shè)。以加速推進胸痛中心、卒中中心建設(shè)為突破口，提升在區(qū)域醫(yī)療機構(gòu)間的核心競爭力。推動急診病房、感染疾病科、腸道門診等重點科室開診，充分發(fā)揮內(nèi)分泌質(zhì)控中心及天津市基層糖尿病防治管理辦公室技術(shù)輻射和引領(lǐng)帶頭作用，深化推進對口幫扶，落實優(yōu)勢醫(yī)療資源下沉，搭建遠程醫(yī)療平臺，全面推進互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)。
（三）完善質(zhì)控管理體系。深化落實《全面提升醫(yī)療質(zhì)量行動計劃工作方案》《國家醫(yī)療質(zhì)量改進目標(biāo)》等，進一步明確工作計劃及目標(biāo)。嚴(yán)抓院、科兩級質(zhì)控管理，明確科級質(zhì)控目標(biāo)，細化工作流程，推動重點工作信息化管控。嚴(yán)抓抗菌藥物使用、手術(shù)患者并發(fā)癥發(fā)生率、非計劃再手術(shù)等指標(biāo)，推動微創(chuàng)手術(shù)、日間手術(shù)占比，全面推進臨床路徑管理，規(guī)范診療行為，持續(xù)擴大臨床路徑病種。重點關(guān)注公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)達標(biāo)率，每季度對指標(biāo)進行分析反饋，探索下一步改進方向并逐步落實整改措施。
（四）強化專業(yè)人才培養(yǎng)。不斷完善主診醫(yī)師評價機制，細化住院總醫(yī)師工作要求，持續(xù)選派高層次專業(yè)技術(shù)人才外出學(xué)習(xí)。緊密結(jié)合住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，重點加強急危重癥處置能力培養(yǎng)。借力大學(xué)兄弟醫(yī)院各學(xué)科支援，深化與本院現(xiàn)有醫(yī)療團隊協(xié)作，建立各學(xué)科后備人才培養(yǎng)機制，帶動醫(yī)療技術(shù)、科研、教學(xué)能力提升。
（五）全面發(fā)展醫(yī)療技術(shù)。重點強化醫(yī)療技術(shù)管理，全面改進醫(yī)療技術(shù)審批流程，鼓勵開展新技術(shù)、新項目，明確關(guān)鍵醫(yī)療技術(shù)發(fā)展方向，充分發(fā)揮多學(xué)科診療服務(wù)優(yōu)勢，推進特色醫(yī)療技術(shù)發(fā)展。健全醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理目錄，強化日間手術(shù)、重大手術(shù)、疑難手術(shù)準(zhǔn)入管理，保障新技術(shù)、新項目給予政策、績效傾斜，注重重點科室、重點技術(shù)科研技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，擴大疑難、復(fù)雜、危重病種收治比例，持續(xù)提升收治病種CMI值。
（六）提升診療服務(wù)能力。強化醫(yī)聯(lián)體/糖尿病?？坡?lián)盟建設(shè)，推進分級診療，暢通上下轉(zhuǎn)診，全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。持續(xù)推行日間診療服務(wù)模式，保障疑難、危重患者診療，提升患者就醫(yī)感受。全面實施糖尿病患者按人頭付費，不斷探索及優(yōu)化診療流程，以內(nèi)分泌質(zhì)控中心掛靠單位為基礎(chǔ)，加強病種同質(zhì)化管理程度。完善健康體檢中心人員梯隊建設(shè)，全面提升對外體檢能力。充分發(fā)揮專病中心作用，逐步形成多學(xué)科技術(shù)融合，持續(xù)推動各學(xué)科全面發(fā)展。發(fā)揮重點學(xué)科核心作用，全面推進MDT診療模式，推進糖尿病臨床專病研究中心建設(shè)，組織開展工作人員專業(yè)知識與技能的培訓(xùn)計劃并實施。
（七）提升護理及院感防控水平。根據(jù)天津市提升醫(yī)療質(zhì)量、提高患者就醫(yī)體驗、改善護理服務(wù)三年行動方案等要求，醫(yī)院以質(zhì)量查房、業(yè)務(wù)查房及病例討論為抓手，探索各層級護理人員培訓(xùn)和晉級工作新模式，深化護理崗位管理內(nèi)涵，切實推進臨床護理崗位管理工作。進一步樹立感染防控底線思維，以問題為導(dǎo)向，持續(xù)加強感控管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，緊抓感控高危因素，深入落實行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，補短板查漏洞，防止醫(yī)院感染暴發(fā)事件，保障醫(yī)療安全。
（八）不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平。優(yōu)化門診流程，創(chuàng)新服務(wù)模式，嚴(yán)格落實預(yù)檢分診工作，持續(xù)強化和豐富門診綜合服務(wù)中心功能，一站式為患者提供服務(wù)。不斷深化各項醫(yī)保支付方式改革，完善管理機制。繼續(xù)執(zhí)行國家藥品集采、基本藥物使用、國談藥品落地工作，加強合理用藥監(jiān)管，提高處方點評率，開展中藥飲片服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)藥學(xué)服務(wù)。
三、厚植人才成長沃土，推進科研教學(xué)創(chuàng)新發(fā)展
（一）建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍。加強高水平人才引進和自主培養(yǎng)，重點落實《醫(yī)院臨床高層次人才選拔培養(yǎng)計劃實施方案》，院內(nèi)遴選優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干和新銳人才，通過創(chuàng)新意識能力培訓(xùn)、國內(nèi)外業(yè)務(wù)研修、配備國內(nèi)外頂尖專家擔(dān)任合作導(dǎo)師等形式培育人才。推進大學(xué)醫(yī)院“臨床人才培養(yǎng)123攀登計劃”，積極申報各類人才項目，積極組織院外招聘宣傳，高質(zhì)量完成專技人才招聘工作。2024年度力爭引進或培養(yǎng)國家級人才1名，省部級人才2-3名，卓越青年P(guān)I1-2名，為臨床急需科室調(diào)入或招聘學(xué)科帶頭人。招募海內(nèi)外博士后1-2名，大學(xué)醫(yī)院“臨床人才培養(yǎng)123攀登計劃”人才 1-2名。
（二）提升科研教學(xué)水平。堅持把立德樹人作為中心環(huán)節(jié)，把思想政治工作貫穿教育教學(xué)全過程。開展以憲彝學(xué)術(shù)精神為主題的醫(yī)學(xué)科研誠信與作風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)專項教育活動。對標(biāo)雙一流建設(shè)目標(biāo)，加強國家衛(wèi)健委和天津市代謝性疾病重點實驗室的平臺建設(shè)。以國家級重點重大科技計劃為著力點，顯著提升承擔(dān)重大科技項目的能力，增加有較大影響力的標(biāo)志性科研產(chǎn)出。力爭獲批國家級項目4-5項，省部級項目5-6項，力爭中科院二區(qū)及以上科研論文發(fā)表數(shù)量達到30-40篇/年，高影響力的論文5篇左右。力爭牽頭糖尿病等重大疾病的多中心臨床研究和前瞻性隊列研究，研發(fā)診療新技術(shù)、新方法、新藥物，建立高質(zhì)量的臨床研究數(shù)據(jù)庫，力爭取得原創(chuàng)性和具有重要影響力的標(biāo)志性成果。積極梳理和孵育有轉(zhuǎn)化潛力的科技項目，促進科技成果轉(zhuǎn)化，爭取實現(xiàn)科研轉(zhuǎn)化經(jīng)費零突破。
四、強化服務(wù)意識，提升管理水平
（一）嚴(yán)格財務(wù)績效審計管理。進一步加強財務(wù)風(fēng)險管理，提高財務(wù)預(yù)測和決策支持能力。加強績效管理制度改革，建立更加科學(xué)、公正、透明的評估機制。完善財務(wù)管理制度，提高預(yù)算執(zhí)行效率和財務(wù)監(jiān)管水平。推動財務(wù)信息化建設(shè)，提高數(shù)據(jù)分析和決策能力。完善績效考核和評估指標(biāo)體系，激勵干部員工提高工作質(zhì)量和效率。
（二）持續(xù)加強設(shè)備管理。加強采購內(nèi)控管理，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范采購檔案管理，對采購代理機構(gòu)開展考核評價工作。提高醫(yī)療設(shè)備臨床使用管理水平，開展風(fēng)險分析和評估工作，對高風(fēng)險醫(yī)療設(shè)備進行安全監(jiān)測。健全醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制體系，分級分類開展巡檢、質(zhì)控工作，并對其進行分析、評估和改進。提升計量工作水平，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)誠信計量醫(yī)療機構(gòu)。推進資產(chǎn)精細化管理，提升資產(chǎn)管理的信息化水平，在資產(chǎn)管理中心領(lǐng)導(dǎo)下規(guī)范開展資產(chǎn)盤點、處置等工作。
（三）提升信息化建設(shè)水平。落實互聯(lián)互通四級要求，搭建重癥、急診等系統(tǒng)。完善電子病歷四級建設(shè)，保障互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平穩(wěn)運行，優(yōu)化患者診療體驗。實現(xiàn)異地患者就醫(yī)相應(yīng)系統(tǒng)功能，開展住院報告集中打印工作，完成“三電子兩支付”工作。加強網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)安全建設(shè)，維護診療數(shù)據(jù)安全，提升信息安全配置，做好衛(wèi)健委、市公安局每年組織的攻防演練，組織院內(nèi)進行網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急演練。定期進行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境巡檢，做到“故障有預(yù)判，假日有保障”。更新病毒特征庫，保障醫(yī)院業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各終端正常使用。落實院內(nèi)終端、豎井交換機、機房設(shè)備等的信創(chuàng)推進工作。
（四）提升后勤精細化水平。啟動診斷試劑SPD管理模式，力爭完成耗材SPD模式的采購和實施，實現(xiàn)試劑耗材降本增效。優(yōu)化物資信息化管理，梳理和修訂后勤及物業(yè)管理制度，提升后勤和物業(yè)管理服務(wù)水平和滿意度。依托光伏智能管理平臺，探索能源托管服務(wù)。
（五）持續(xù)加強安全生產(chǎn)管理，做好安全意識教育，強化安全主體責(zé)任，完善安全管理制度，不斷優(yōu)化安全監(jiān)管流程，嚴(yán)格管控動火審批，細化第三方安全監(jiān)管責(zé)任。持續(xù)做好?；繁O(jiān)管，做好消防隱患排查和整改，加強安全保衛(wèi)相關(guān)技能培訓(xùn)，嚴(yán)格落實全員消防培訓(xùn)演練，提升應(yīng)急處突能力。
五、加強醫(yī)院文化建設(shè)，增強發(fā)展動力
（一）不斷鞏固宣傳陣地。結(jié)合朱憲彝教授誕辰、醫(yī)大校慶、新院（遷址）開診周年日等重大時間節(jié)點，大力弘揚朱憲彝教授精神，凝練文化品牌。繼續(xù)加強醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展各項成果的宣傳，彰顯醫(yī)教研統(tǒng)籌推進的綜合實力。強化先進典型示范引領(lǐng)，激勵職工擔(dān)當(dāng)作為。推進官網(wǎng)網(wǎng)頁改版，鞏固壯大主流思想輿論。
（二）增強職工凝聚力。圍繞《中國共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例》開展理論學(xué)習(xí)，落實院所《統(tǒng)戰(zhàn)工作制度》，開展好“民族團結(jié)教育月”系列活動，做好民族宗教工作的排查，重視統(tǒng)戰(zhàn)工作日常管理。進一步完善職代會制度，保證職代會議事規(guī)范性和合法性。積極開展提升職工文化素養(yǎng)系列活動，聚力發(fā)展工運新時代。引領(lǐng)廣大團員和青年開展理論學(xué)習(xí)，組織交流研討，深入社會實踐，服務(wù)醫(yī)院中心工作。規(guī)范和推動院務(wù)公開工作，促進醫(yī)院和諧發(fā)展。
今后，醫(yī)院將繼續(xù)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以醫(yī)院等級評審為契機，對標(biāo)“十四五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和“雙一流”建設(shè)任務(wù)，充分發(fā)揮內(nèi)分泌與代謝病學(xué)科優(yōu)勢，促進醫(yī)療服務(wù)
