“十三五”時期，院所在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面臨醫(yī)院擴(kuò)建搬遷與轉(zhuǎn)型發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)，黨政合力、齊抓共管、銳意創(chuàng)新開展工作，取得了一定成就?！笆奈濉睍r期，是院所全面貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，鞏固、推進(jìn)“雙一流”建設(shè)，建設(shè)高水平研究型大學(xué)醫(yī)院的關(guān)鍵時期，院所將秉承“尚德、精研”的院訓(xùn)，把握新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，助力醫(yī)院轉(zhuǎn)型，保障院所事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、現(xiàn)有基礎(chǔ)
（一）基本情況
天津醫(yī)科大學(xué)朱憲彝紀(jì)念醫(yī)院(代謝病醫(yī)院)，又名天津代謝病防治中心。老院于1998年7月在和平區(qū)同安道66號正式開診，是一所集醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防、培訓(xùn)于一體的大學(xué)附屬?？漆t(yī)院。老院占地7200平方米，總建筑面積為1.2萬平方米，病床241張，日接待門診量3000余人，是全國首批以防治糖尿病及其并發(fā)癥為主的現(xiàn)代化?？漆t(yī)院。
醫(yī)院的現(xiàn)任黨委書記是姜雪明，普通外科主任醫(yī)師，擔(dān)任天津市醫(yī)學(xué)會消化內(nèi)鏡學(xué)分會第四屆委員會委員；現(xiàn)任院長是陳莉明，擔(dān)任中華醫(yī)學(xué)會糖尿病學(xué)分會副主任委員、中國微循環(huán)學(xué)會糖尿病與微循環(huán)分會副主任委員、天津市醫(yī)學(xué)會糖尿病學(xué)分會副主任委員等職務(wù)。醫(yī)院主要診治疾?。?/span>1型和2型糖尿病及糖尿病所并發(fā)的各種急慢性并發(fā)癥、甲狀腺疾病、痛風(fēng)、骨質(zhì)疏松、高血壓、下丘腦、垂體及腎上腺等內(nèi)分泌疾病。醫(yī)院設(shè)有臨床、生化檢驗(yàn)、放免室、特檢室、心功能檢查室及血液透析室等，并擁有先進(jìn)的儀器設(shè)備，如：CT、CR（計(jì)算機(jī)X成像）、神經(jīng)肌電圖儀、骨密度儀、彩色多普勒、血液透析、心臟危重癥監(jiān)護(hù)裝置及全自動生化分析儀、高效液相分析儀、全自動紫外分光光度計(jì)、全自動糖化血紅蛋白分析儀等。
2004年，天津醫(yī)科大學(xué)批準(zhǔn)醫(yī)院與天津市內(nèi)分泌研究所合并。內(nèi)分泌與代謝病重點(diǎn)學(xué)科由基礎(chǔ)與臨床兩部分組成。學(xué)科主要研究方向?yàn)樗膫€，即：以碘缺乏病為代表的甲狀腺疾病；以地方性氟中毒和骨質(zhì)疏松為代表的代謝性骨病、以糖尿病為代表的其它內(nèi)分泌疾病、性激素與器官發(fā)育。院所承擔(dān)著檢驗(yàn)、生物醫(yī)學(xué)工程等本?？平虒W(xué)任務(wù)和公共衛(wèi)生學(xué)院、檢驗(yàn)學(xué)院、生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)院學(xué)生的臨床實(shí)習(xí)任務(wù)。在科研平臺建設(shè)方面，實(shí)驗(yàn)室建立了尿碘檢測平臺、分子生物學(xué)平臺、細(xì)胞生物學(xué)平臺、病理組織學(xué)平臺，向全國開放，并已成為從事高層次課題研究和人才培養(yǎng)的基地。
院所主要承擔(dān)天津醫(yī)科大學(xué)“臨床醫(yī)學(xué)-內(nèi)科學(xué)-內(nèi)分泌與代謝”三級學(xué)科的研究生培養(yǎng)任務(wù)，每年招收統(tǒng)招博碩士研究生約30-35人。此外，院所招收少量生化專業(yè)、病生理專業(yè)、護(hù)理專業(yè)以及中醫(yī)內(nèi)科專業(yè)的碩士研究生。內(nèi)分泌研究所承擔(dān)天津醫(yī)科大學(xué)研究生院基因分子生物學(xué)課程，每學(xué)期40個學(xué)時。
為滿足患者就醫(yī)需求，改善就診環(huán)境，進(jìn)一步提升醫(yī)院的醫(yī)療、科研、教學(xué)、管理水平，醫(yī)院啟動了遷址新建項(xiàng)目。該建設(shè)項(xiàng)目被列入《天津市衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，并列為天津市“重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目”。新院占地6.5萬平方米，建筑面積12萬平方米，核定床位1200張。新院位于天津市北辰區(qū)環(huán)瑞北路6號，毗鄰劉園地鐵站，歷經(jīng)5年建設(shè)順利落成，2019年6月16日新院正式開診。醫(yī)院以內(nèi)分泌與代謝性疾病的防治為特色，為紀(jì)念我國內(nèi)分泌學(xué)科創(chuàng)始人之一、天津醫(yī)科大學(xué)和天津市內(nèi)分泌研究所的締造者朱憲彝教授，傳承和弘揚(yáng)朱憲彝教授大醫(yī)精誠的醫(yī)者精神，醫(yī)院新增“天津醫(yī)科大學(xué)朱憲彝紀(jì)念醫(yī)院”為新院第一名稱。新醫(yī)院將秉承“尚德 精研”的院訓(xùn)，建成集臨床診療中心、科技研發(fā)中心、教學(xué)實(shí)訓(xùn)中心、疾病預(yù)防中心、健康管理中心為一體的，以代謝病為特色的綜合性三級甲等大學(xué)醫(yī)院。
（二）“十三五”期間發(fā)展成就
1.依托重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，推進(jìn)醫(yī)療進(jìn)步
“十三五”期間，醫(yī)院充分發(fā)揮重點(diǎn)學(xué)科引領(lǐng)作用，獲批“天津市內(nèi)分泌醫(yī)療質(zhì)量控制中心”掛靠單位，依托糖尿病標(biāo)準(zhǔn)化診療示范中心、胰島素泵規(guī)范化培訓(xùn)中心、動態(tài)血糖監(jiān)測規(guī)范化培訓(xùn)中心、2型糖尿病體重管理診療培訓(xùn)中心、全國脂肪肝健康促進(jìn)項(xiàng)目脂肪肝診治中心、中國住院患者血糖管理繼續(xù)教育醫(yī)學(xué)中心、糖尿病教育管理示范單位、中國糖網(wǎng)篩防中心、亞太痛風(fēng)聯(lián)盟高尿酸血癥及痛風(fēng)管理分中心等多中心發(fā)展模式，代謝與腫瘤學(xué)科入選天津醫(yī)科大學(xué)“世界一流學(xué)科”（臨床醫(yī)學(xué)）重點(diǎn)建設(shè)行列，2018年10月內(nèi)分泌與代謝病獲批天津市衛(wèi)健委“十三五”臨床重點(diǎn)培育學(xué)科。
2.擴(kuò)展科研教學(xué)平臺，提高創(chuàng)新能力
“十三五”期間（2016年至2019年8月），新增天津市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室1個（天津市代謝性疾病重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室），天津市糖尿病防治國際合作基地1個。院所通過雙一流學(xué)科建設(shè)、中央財(cái)政支持地方高校發(fā)展建設(shè)專項(xiàng)、天津市十三五綜合投資建設(shè)、教委教學(xué)專項(xiàng)、天津市科學(xué)技術(shù)委員會生物樣本庫專項(xiàng)、天津市衛(wèi)健委“十三五”臨床重點(diǎn)培育學(xué)科建設(shè)等渠道籌集財(cái)政資金3685萬元，自籌資金1132.06萬元用于重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和重點(diǎn)學(xué)科平臺建設(shè)。
新增國家級課題24項(xiàng)，總經(jīng)費(fèi)1780萬元（其中重點(diǎn)3項(xiàng)，面上13項(xiàng)，青年8項(xiàng)）；新增省部級課題27項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)總額1849萬元（其中財(cái)撥477萬元）、新增局級縱向課題24項(xiàng)，財(cái)撥經(jīng)費(fèi)148.4萬元；新增橫向課題14項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)103余萬元；以第一/通訊作者身份發(fā)表SCI論文158篇，其中高水平論文4篇；發(fā)表中文文章231篇（其中核心及中華系列雜志發(fā)表126篇）；獲天津市科技進(jìn)步二等獎1項(xiàng)；獲國家發(fā)明專利、實(shí)用新型專利授權(quán)各1項(xiàng)；牽頭或參與國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指南修訂9項(xiàng)。
我院所在新址設(shè)計(jì)規(guī)劃中布局臨床醫(yī)學(xué)本科生教學(xué)，現(xiàn)有階梯教室、普通教室、醫(yī)生和護(hù)士臨床技能培訓(xùn)室各1間，并配備有教學(xué)辦公室及教學(xué)研討室。十三五期間，在中央財(cái)政支持地方高校改革發(fā)展專項(xiàng)資金支持下，籌建臨床專業(yè)技能培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室。目前I期200萬176臺套設(shè)備已經(jīng)完成驗(yàn)收，II期200萬92臺套設(shè)備已完成招標(biāo)。院所研究生招生范圍主要集中在內(nèi)分泌代謝病領(lǐng)域，期間博士后進(jìn)站3人；招收博士生56人（統(tǒng)招20人），碩士生125人（統(tǒng)招106人）；畢業(yè)博士生21人，碩士生113人；16人次獲得天津醫(yī)科大學(xué)研究生榮譽(yù)稱號。
3.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提供有力保障
“十三五”期間，醫(yī)院面臨從?？漆t(yī)院轉(zhuǎn)型為綜合醫(yī)院的挑戰(zhàn)，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)及規(guī)模發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。醫(yī)院大力引進(jìn)各類人才，充實(shí)新院建設(shè)隊(duì)伍，打造與三級甲等綜合性醫(yī)院規(guī)模匹配的專業(yè)隊(duì)伍，引進(jìn)外科、急診科、重癥醫(yī)學(xué)科、心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、婦產(chǎn)科、病理科、麻醉科、超聲科等各類專業(yè)技術(shù)人員430人,其中，外科、麻醉、超聲、病理等新建學(xué)科帶頭人15名，形成以內(nèi)分泌團(tuán)隊(duì)為引領(lǐng)，多學(xué)科共同發(fā)展的良好態(tài)勢;高層次人才項(xiàng)目數(shù)量不斷突破，新增省部級及以上人才項(xiàng)目20人次，其中國家自然科學(xué)基金杰出青年基金獲得者1名（引進(jìn)），天津市特聘教授1名，特聘講座教授1名，特聘教授青年學(xué)者3名，“131”一層次人才1名，內(nèi)分泌骨代謝團(tuán)隊(duì)獲批“131”創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；國務(wù)院特殊津貼專家1名，海河醫(yī)學(xué)學(xué)者1名，津門英才2名，青年新銳2名。截至2019年，醫(yī)院共有各類人才40人次。
4.深化網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)，提升管理水平
“十三五期間”，實(shí)現(xiàn)HIS系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)、智慧醫(yī)療系統(tǒng)的平移，新增統(tǒng)一登陸平臺、LIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)等；通過HIEP平臺實(shí)現(xiàn)HIS、電子病歷數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，完善醫(yī)療系統(tǒng)閉環(huán)流程；與阿里健康開展戰(zhàn)略合作，推廣釘釘在線使用，建設(shè)一卡通系統(tǒng)，推動醫(yī)院管理信息化；通過科委課題把“三一照護(hù)”糖尿病管理模式用于“三一照護(hù)”門診，初步實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療信息共享、移動平臺線上線下跟蹤診療、化驗(yàn)采集、健康飲食指導(dǎo)等延伸醫(yī)療輔助手段。
5.推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，打造堅(jiān)強(qiáng)堡壘
發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用。用好《落實(shí)“兩個責(zé)任”工作手冊》，明晰責(zé)任，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)“一崗雙責(zé)”；按照“黨政同責(zé)”原則，黨委書記和院長站在意識形態(tài)工作第一線，帶頭抓意識形態(tài)工作；注重政治理論學(xué)習(xí)，通過理論中心組學(xué)習(xí)、院務(wù)會、黨課、案例分析會等，宣傳黨的十九大精神，增強(qiáng)班子的擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識；從嚴(yán)從實(shí)抓好黨建工作，建立健全《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)工作的實(shí)施意見》、《關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)施辦法》等制度，堅(jiān)持思想建黨和制度治黨緊密結(jié)合；健全完善議事規(guī)則，修訂完善《黨委會議事規(guī)則》《行政辦公會議事規(guī)則》等，強(qiáng)化黨委對醫(yī)院重大問題的決策作用；加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，出臺《中層干部（業(yè)務(wù)科室）引進(jìn)聘任管理辦法》《中層干部輪崗交流的實(shí)施意見》《中層干部選拔任用工作實(shí)施細(xì)則》等制度，為不斷強(qiáng)化黨建工作提供保障。
強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)。召開黨員大會，完成新一屆黨委會和紀(jì)委會換屆選舉工作；完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)及黨組織設(shè)置，結(jié)合新院情況，設(shè)置新建科室，明確組織架構(gòu)，提升履職能力和行政效率，院所黨委討論并通過《新院黨支部設(shè)置工作方案》，拆分設(shè)立34個黨支部；注重黨員發(fā)展工作，啟動“雙高”和青年骨干人員信息采集工作，加大對醫(yī)療專家、學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀青年醫(yī)務(wù)人員等高知識群體的理論培訓(xùn)和教育引導(dǎo)，將其中的優(yōu)秀人員發(fā)展到黨員隊(duì)伍中來，充實(shí)黨員隊(duì)伍；黨員人數(shù)從2016年的245人升至293人，“雙高”人員占黨員總數(shù)的13.7%；發(fā)揮志愿服務(wù)職能，組建志愿分隊(duì)承擔(dān)門診志愿服務(wù)工作，并在新院區(qū)周邊開展義診，助力新院開診。1個黨支部榮獲市教育系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織稱號；1個黨支部榮獲市先進(jìn)基層黨組織稱號；1個黨支部榮獲校級“黨建工作示范點(diǎn)”稱號；2個黨支部榮獲校級“紅旗黨組織”稱號；4個黨支部榮獲校級“先進(jìn)基層黨組織”稱號；1人榮獲市教育系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號；2人榮獲校級“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號；10人榮獲校級“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。
按照校黨委部署，醫(yī)院于2016年7月設(shè)立紀(jì)委，并下設(shè)紀(jì)檢監(jiān)察辦公室，配備專職紀(jì)檢干部。梳理完善院科兩級廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完善制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督管理；定期開展廉潔警示教育培訓(xùn)，明晰底線；加強(qiáng)統(tǒng)方管理，強(qiáng)化行風(fēng)監(jiān)管；開展每日巡查、廉政查房、專項(xiàng)督查、基層調(diào)研，對藥品、耗材、“三公”經(jīng)費(fèi)進(jìn)行定期分析，及時發(fā)現(xiàn)異動；扎實(shí)開展不作為不擔(dān)當(dāng)問題專項(xiàng)治理、“四風(fēng)”問題專項(xiàng)整治，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
6.加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，樹立宣傳品牌
加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，助推綜合實(shí)力提升。“十三五”期間，醫(yī)院以文化建設(shè)為載體，通過官網(wǎng)、微博、微信等平臺開展宣傳工作，持續(xù)提升醫(yī)院核心競爭力。獲天津市市委網(wǎng)信辦“2018天津政務(wù)新媒體綜合影響力”排行榜十佳“醫(yī)衛(wèi)新榜樣”榮譽(yù)稱號,獲天津市衛(wèi)健委2018健康天津“衛(wèi)生健康新媒體優(yōu)秀執(zhí)行單位”榮譽(yù)稱號。
通過“互聯(lián)網(wǎng)+宣傳”新引擎，開啟宣傳新模式。利用官網(wǎng)、官微等信息平臺，及時將醫(yī)院動態(tài)傳遞給社會媒體，對新院特色科室進(jìn)行宣傳推廣；積極與天津電視臺、北方網(wǎng)等主流媒體合作，開展“醫(yī)學(xué)大求真”“健康大講堂”“天使進(jìn)社區(qū)”等活動，錄制部分臨床科室主任專訪節(jié)目，提高醫(yī)院知名度和認(rèn)可度。
提升服務(wù)普惠患者，開展特色活動。征集并確定醫(yī)院第一名稱，做好院徽及“尚德、精研”院訓(xùn)的征集和確定工作；承接援助任務(wù)，助力扶貧攻堅(jiān)，自2015年至今，派出援疆干部3人、援藏干部1人、援甘干部7人，援助困難村干部2人，對援疆援藏援甘、幫扶困難村干部等涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳，舉辦“援疆干部席世明先進(jìn)事跡報(bào)告會”，選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣作用；結(jié)合“世界糖尿病日”、“紀(jì)念老校長朱憲彝教授座談會”、“三一照護(hù)門診”等特色活動打造醫(yī)院文化品牌，提升醫(yī)院知名度；圍繞醫(yī)院搬遷開診及時發(fā)布醫(yī)院信息首次對外發(fā)布《搬遷公告》，受眾達(dá)80559人次，各大媒體爭相轉(zhuǎn)載報(bào)道。
（三）對標(biāo)分析
1.強(qiáng)化醫(yī)院管理，提升醫(yī)院發(fā)展空間
與國內(nèi)高水平大學(xué)醫(yī)院相比，醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)水平還有很大進(jìn)步空間。上海市第六人民醫(yī)院核定床位1826張，實(shí)際開放床位1956張，臨床醫(yī)技科室46個；醫(yī)大總醫(yī)院設(shè)有33個臨床科室、9個醫(yī)技科室；醫(yī)大二院設(shè)有臨床科室35個、醫(yī)技科室12個，擁有博士學(xué)位點(diǎn)9個、碩士學(xué)位點(diǎn)24個。
按照目前醫(yī)院的床位規(guī)模，我院與醫(yī)大二院水平相對接近，但是從學(xué)科建設(shè)、技術(shù)完善、人才引進(jìn)等方面，我院還有很多進(jìn)步空間。
2.加強(qiáng)科研創(chuàng)新理念，促進(jìn)全面進(jìn)步
學(xué)科建設(shè)方面，雙一流學(xué)科建設(shè)中本院、醫(yī)大總醫(yī)院、醫(yī)大二院均有1個分支，醫(yī)大腫瘤醫(yī)院擁有3個分支；國家級臨床重點(diǎn)專科本院暫時沒有，醫(yī)大二院1個，醫(yī)大腫瘤醫(yī)院4個，醫(yī)大總醫(yī)院8個；天津市臨床重點(diǎn)學(xué)科（含培育學(xué)科）本院和醫(yī)大腫瘤醫(yī)院分別擁有1個，醫(yī)大二院2個，醫(yī)大總醫(yī)院15個。從學(xué)科建設(shè)現(xiàn)有基礎(chǔ)來看，我院國家級臨床重點(diǎn)學(xué)科欠缺，需要努力在短時間內(nèi)填補(bǔ)這一空白。
科研平臺方面，本院擁有1個研究所，2個省部級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室；醫(yī)大二院擁有4個研究所，3個省部級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室；醫(yī)大腫瘤醫(yī)院擁有1個研究所，4個省部級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室；醫(yī)大總醫(yī)院擁有10個研究所，4個省部級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。由此看出，我院的科研平臺數(shù)量處于劣勢。
科研立項(xiàng)方面，2018年度本院獲批省部級以上科研項(xiàng)目19項(xiàng)，其中國家級科研項(xiàng)目7項(xiàng)，省部級科研項(xiàng)目12項(xiàng)；醫(yī)大二院獲批27項(xiàng)，其中國家級科研項(xiàng)目11項(xiàng)，省部級科研項(xiàng)目16項(xiàng)；醫(yī)大腫瘤醫(yī)院獲批69項(xiàng)，其中國家級科研項(xiàng)目34項(xiàng)，省部級科研項(xiàng)目35項(xiàng)；醫(yī)大總醫(yī)院獲批85項(xiàng)，其中國家級科研項(xiàng)目46項(xiàng)，省部級科研項(xiàng)目39項(xiàng)。與三所兄弟醫(yī)院比較，醫(yī)大二院省部級以上科研立項(xiàng)數(shù)較本院多42%，醫(yī)大腫瘤醫(yī)院省部級以上科研立項(xiàng)數(shù)是本院的3倍，醫(yī)大總醫(yī)院省部級以上科研立項(xiàng)數(shù)是本院的4倍。
SCI論文方面，2018年度本院以第一作者/通訊作者共發(fā)表SCI論文44篇，醫(yī)大二院發(fā)表81篇，醫(yī)大腫瘤醫(yī)院發(fā)表282篇，醫(yī)大總醫(yī)院發(fā)表377篇，與三所兄弟醫(yī)院對比分析，醫(yī)大二院2018年度發(fā)表SCI論文是本院的1.84倍，醫(yī)大腫瘤醫(yī)院發(fā)表SCI論文是本院的6倍，醫(yī)大總醫(yī)院發(fā)表SCI論文是本院的8倍。從SCI論文的影響因子來看，本院2018年度無10分以上的論文，醫(yī)大二院1篇，醫(yī)大腫瘤醫(yī)院14篇，醫(yī)大總醫(yī)院9篇，2018年度本院共發(fā)表5分以上SCI論文5篇，醫(yī)大二院發(fā)表9篇，醫(yī)大腫瘤醫(yī)院發(fā)表42篇，醫(yī)大總醫(yī)院發(fā)表45篇?？傮w來說，科研論文的數(shù)量和質(zhì)量都有很大的提升空間，尤其是高分SCI論文，可以改變科研思路，注重科研成果轉(zhuǎn)化，注重多學(xué)科交叉。
省部級獲獎方面，2018年度本院獲得天津市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎1項(xiàng)，醫(yī)大二院1項(xiàng)，醫(yī)大腫瘤醫(yī)院3項(xiàng)，醫(yī)大總醫(yī)院4項(xiàng)，從獲獎數(shù)量來看，本院與醫(yī)大二院持平，與醫(yī)大腫瘤醫(yī)院和總醫(yī)院還有一定的差距。
研究生培養(yǎng)質(zhì)量方面，與醫(yī)大總醫(yī)院、醫(yī)大二院每百名研究生發(fā)表SCI論文數(shù)，本院略有優(yōu)勢（分別為9:8.9;9:8.3），與醫(yī)大腫瘤醫(yī)院相比，差距明顯（9:29）。
3.借鑒人才培養(yǎng)模式，保障發(fā)展基礎(chǔ)
以復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理研究所公布的中國醫(yī)院排行榜榜單前十名中的四川大學(xué)華西醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院、中山大學(xué)第一醫(yī)院為例，在國家人才項(xiàng)目上進(jìn)行參考。
四川大學(xué)華西醫(yī)院擁有院士1人，長江學(xué)者9人，杰出青年A類14人，千人計(jì)劃29人，萬人計(jì)劃3人，國家自然基金杰出青年基金獲得者18人、優(yōu)秀青年基金獲得者11人。上海瑞金醫(yī)院擁有院士5人，長江學(xué)者5人，千人計(jì)劃5人，萬人計(jì)劃8人，國家自然基金杰出青年基金獲得者6人、優(yōu)秀青年基金獲得者8人；中山大學(xué)第一院具有長江學(xué)者2人，千人計(jì)劃5人，萬人計(jì)劃1人，國家自然基金杰出青年基金獲得者6人、優(yōu)秀青年基金獲得者2人。
在人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)中，華西醫(yī)院以創(chuàng)建一流學(xué)科為切入點(diǎn)，全院總體規(guī)劃，在制定人才培養(yǎng)計(jì)劃方面更是醫(yī)、教、研全方位設(shè)立目標(biāo)、制定計(jì)劃、配套相關(guān)制度，大力度創(chuàng)造平臺和提供資助。具體見下表：
四川大學(xué)華西醫(yī)院學(xué)科卓越發(fā)展1.3.5工程
| | 內(nèi)容 | | 投入 |
人才卓越發(fā)展項(xiàng)目 | | 高端人才支持計(jì)劃 | | 1億元/年 |
青年英才培養(yǎng)計(jì)劃 |
杰青海外培養(yǎng)計(jì)劃 |
交叉學(xué)科創(chuàng)新項(xiàng)目 | | 交叉學(xué)科重點(diǎn)項(xiàng)目 | | 6000萬元/年 |
交叉學(xué)科培育項(xiàng)目 |
臨床研究孵化項(xiàng)目 | | 臨床研究孵化項(xiàng)目 | | 2000萬元/年 |
博士后臨床研究基金 |
臨床技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目 | | 臨床新技術(shù)研究項(xiàng)目 | | 2000萬元/年 |
特色專病研究項(xiàng)目 |
中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院首先制定戰(zhàn)略，從黨、政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，制定各級人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)軟硬件建設(shè)和資金投入。該計(jì)劃稱為“登峰計(jì)劃”，應(yīng)該說囊括了從醫(yī)學(xué)畢業(yè)生入職以后直到成為國家兩院院士之間的各個成長階段，為人才的成長提供了足夠的平臺和資金支持。具體見下表：
中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院人才培養(yǎng)模式
| 計(jì)劃 | 目標(biāo) | 資助力度 |
領(lǐng)軍計(jì)劃 | “五個五”工程 | 院士團(tuán)隊(duì) | 500萬/年，5年，配備助手、博士生 |
| “三個三”個人 | 長江、杰青、萬人領(lǐng)軍 | 300萬/年，3年，配備助手、博士生 |
柯麟新銳計(jì)劃 | 青長、優(yōu)青、萬人拔尖 | 100萬/年，3年，配備碩士生，出國研修1年 |
啟航計(jì)劃 | 柯麟新星計(jì)劃 | 后備青年人才 | 10萬/年，5年，優(yōu)先出國研修2年，選拔八年制畢業(yè)生赴國際大學(xué)研修 |
柯麟新苗計(jì)劃 |
國際合作培養(yǎng) | 3.5萬美元/年，1-2年，國際合作項(xiàng)目 |
天津醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院中，總醫(yī)院擁有院士1名、長江學(xué)者2名、千人計(jì)劃1名、萬人計(jì)劃3名、國家自然基金杰出青年基金獲得者1人、優(yōu)秀青年基金獲得者1人；二附院擁有長江學(xué)者2名、千人計(jì)劃1名、萬人計(jì)劃1名；腫瘤醫(yī)院擁有院士1名、長江學(xué)者2名、千人計(jì)劃2名、國家自然基金杰出青年基金獲得者1人。
在醫(yī)院的人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)中，總醫(yī)院歷史悠久，形成一定模式。更是于2018年由醫(yī)院黨委掛帥，推出“千萬筑巢”計(jì)劃，醫(yī)院投入千萬級的資金，開展高層次人才引進(jìn)和中青年骨干人才的培養(yǎng)和使用工作。該計(jì)劃下設(shè)五個子項(xiàng)目，包括“高層次人才引進(jìn)計(jì)劃”、“高層次人才保障項(xiàng)目”、“卓越新星培育項(xiàng)目”、“青年人才培育項(xiàng)目”、“特殊專項(xiàng)人才保障項(xiàng)目”。醫(yī)院從人才的引進(jìn)、使用、培養(yǎng)、管理各方面出臺具體措施，保障計(jì)劃的順利進(jìn)行，制定具體的培養(yǎng)計(jì)劃，以協(xié)議的形式落地。
我院開展人才梯隊(duì)建設(shè)工作十幾年來，取得了一定成績，糖尿病研究團(tuán)隊(duì)、骨代謝研究團(tuán)隊(duì)匯集了一批學(xué)術(shù)骨干，但是國家級人才項(xiàng)目嚴(yán)重不足。進(jìn)入新院建設(shè)以來，作為綜合性醫(yī)院新增專業(yè)人員儲備方面取得較大成績，但在高層次人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方面缺乏顯著成效。
4.推進(jìn)信息化與醫(yī)院管理的深度融合，升級醫(yī)院發(fā)展動力
雖然我院基本完成了以臨床工作為核心的信息化體系，但是與其他醫(yī)院相比，我院在通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)統(tǒng)一平臺實(shí)現(xiàn)院內(nèi)信息互聯(lián)互通方面還存在投入不足，孤島效應(yīng)明顯的問題；在通過推動智慧醫(yī)療建設(shè)提高資源性業(yè)務(wù)和患者感受方面剛剛起步，系統(tǒng)性建設(shè)還存在相當(dāng)?shù)目臻g；在通過以電子病歷為核心的醫(yī)療信息化的完善促進(jìn)移動醫(yī)療和電子病歷更迭升級方面，已經(jīng)形成初步構(gòu)架，有待進(jìn)一步完善；在通過以預(yù)算績效和辦公信息化為核心的醫(yī)院管理信息化體系的建設(shè)來促進(jìn)管理駕駛艙構(gòu)建方面，我院僅僅進(jìn)行了人事管理系統(tǒng)的信息化嘗試，在管理信息化方面有待提升；在通過物聯(lián)網(wǎng)提速精細(xì)化管理方面，物資、設(shè)備、藥品的物聯(lián)網(wǎng)體系還沒有建立，后勤運(yùn)行管理信息化建設(shè)雖已初步完成硬件建設(shè)，但是應(yīng)用和為安全節(jié)能等管理決策提供依據(jù)的作用還沒有發(fā)揮出來，在軟件開發(fā)提高醫(yī)療管理技術(shù)水平方面與國內(nèi)先進(jìn)醫(yī)院還有差距。
二、國內(nèi)外形勢與需求
（一）國際發(fā)展形勢與需求
1.堅(jiān)持以病人為中心，注重科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化管理
國際范圍內(nèi)，新興醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療設(shè)備不斷走進(jìn)人們的視野，精準(zhǔn)醫(yī)療、基因診斷等新興技術(shù)越來越接近臨床實(shí)際需要，國外醫(yī)療技術(shù)特別是轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使很多疾病的診療得到了極大改善，腫瘤、高血壓、糖尿病等慢性疾病的治療理念也在快速發(fā)展和變革中，人群整體的預(yù)期壽命和生存率也在極大改善，傳統(tǒng)的傳染性疾病盡管已經(jīng)得到了有效遏制，但是仍然有在一些區(qū)域和范圍內(nèi)爆發(fā)的危險(xiǎn)。現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)越來越強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，越來越關(guān)注人文關(guān)懷和以患者為中心的服務(wù)模式。未來醫(yī)療服務(wù)模式，需要在以患者為中心的理念基礎(chǔ)上，加大預(yù)防醫(yī)學(xué)、健康促進(jìn)的作用，并且更加注重科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。
2.數(shù)據(jù)推動醫(yī)學(xué)發(fā)展，跨界融合改變診療模式
二十一世紀(jì)，疾病譜的變化和物聯(lián)網(wǎng)時代的到來推動醫(yī)學(xué)向跨界融合、精準(zhǔn)智慧方向發(fā)展，以慢病為例：
3.創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)“ 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療 ”
其他國家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，通過保險(xiǎn)計(jì)劃支付、激勵政策及對醫(yī)院評估的方法，直接刺激互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場的高速發(fā)展。醫(yī)藥分離、允許醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)也都為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展提供良好環(huán)境。信息安全與隱私保護(hù)及統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展水平均優(yōu)于我國。
（二）國內(nèi)發(fā)展形勢與需求
1.適應(yīng)醫(yī)改發(fā)展需求，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
國內(nèi)目前三醫(yī)（醫(yī)保、醫(yī)療、醫(yī)藥）聯(lián)動的政策和《健康中國“2030”規(guī)劃綱要》等是近期醫(yī)療改革發(fā)展的主要政策導(dǎo)向，政府層面越來越重視醫(yī)療服務(wù)能力本身的建設(shè)需要。藥品和耗材零加成以及4+7改革試點(diǎn)工作的開展，都說明政府在改善醫(yī)療服務(wù)的同時，會加大力度遏制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長，鼓勵預(yù)防、康復(fù)、中醫(yī)中藥等服務(wù)能力建設(shè)，盡力提高醫(yī)療相關(guān)服務(wù)收費(fèi)價(jià)格，改善醫(yī)院服務(wù)能力，提高患者滿意度。今后幾年主要機(jī)遇：從國內(nèi)看，人口增長、老齡化、居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級，健康中國建設(shè)等，都會拉動中國醫(yī)藥市場的增長；基于突破性技術(shù)的創(chuàng)新藥不斷出現(xiàn)，醫(yī)療器械也將向智能化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。
2.依托醫(yī)療數(shù)據(jù)分析，助力落實(shí)分級診療
黨的十九大報(bào)告中提出，實(shí)施健康中國戰(zhàn)略。要建立切實(shí)可行的分級診療體系和相應(yīng)的配套制度法規(guī)，這是破解深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革難題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是有效切入點(diǎn)，是健康中國戰(zhàn)略重要組成部分，也是全面實(shí)施健康中國戰(zhàn)略的先決條件。目前分級診療試點(diǎn)工作存在基層首診比例不高、診療能力不足、診療設(shè)備使用不到位、基層衛(wèi)生技術(shù)人員缺乏、支撐分級診療制度的政策和保障力度不夠等情況。這要求我們在探索診療新模式的實(shí)踐中要時刻關(guān)注基礎(chǔ)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)力的提升。此外，由于世界大數(shù)據(jù)驅(qū)動的慢病分析易受到國力、醫(yī)保政策、國民自我約束程度的影響，數(shù)據(jù)挖掘易被研究者主觀所左右，二者的統(tǒng)一需要更為有效的數(shù)學(xué)模型支持以及更為合理的醫(yī)學(xué)診療規(guī)范，即數(shù)字規(guī)范診療，診療反哺數(shù)字。
3.加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，推動醫(yī)院持續(xù)發(fā)展
2017年國務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于深化醫(yī)教協(xié)同進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)學(xué)教育改革與發(fā)展的意見》，要求把醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)和公立醫(yī)院的績效考核相融合、醫(yī)學(xué)教育的改革與醫(yī)學(xué)人才隊(duì)伍建設(shè)相融合、基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)與臨床醫(yī)學(xué)和預(yù)防醫(yī)學(xué)相融合，建設(shè)具有中國特色的醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)體系。醫(yī)學(xué)人才是醫(yī)院核心競爭力的體現(xiàn)，人才隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展，是醫(yī)院提高整體醫(yī)療質(zhì)量、持續(xù)健康發(fā)展、在變革的醫(yī)療環(huán)境中立于不敗之地的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4.促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療融合，著力打造智慧醫(yī)院
隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G等信息技術(shù)與醫(yī)療相融合，我國醫(yī)療服務(wù)發(fā)展正在從“信息化”向“智慧化”過渡，醫(yī)院信息化建設(shè)進(jìn)入新階段。我院以國家衛(wèi)健委開展的電子病歷、智慧服務(wù)、互聯(lián)互通分級評審標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以提升醫(yī)療質(zhì)量和效率、提高患者就醫(yī)感受、加深醫(yī)院精細(xì)化管理為目標(biāo)，制定信息化及智慧醫(yī)院建設(shè)計(jì)劃。
三、指導(dǎo)思想與基本原則
（一）指導(dǎo)思想
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，落實(shí)《健康中國“2030”規(guī)劃綱要》和新時代衛(wèi)生與健康工作方針，從以疾病救治為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐曰颊呓】禐橹行?，建立醫(yī)院全流程健康服務(wù)體系，通過系列服務(wù)措施提高患者自我健康管理理念，為患者提供全方位全周期的健康保障;依托大學(xué)良好的醫(yī)、教、研氛圍，在積極培養(yǎng)本土人才的基礎(chǔ)上，加大引進(jìn)國內(nèi)外高端人才的力度，形成醫(yī)學(xué)人才池；圍繞天津醫(yī)科大學(xué)“世界一流學(xué)科”發(fā)展目標(biāo)，高起點(diǎn)布局科研平臺，強(qiáng)化承接國家大型科研任務(wù)的能力，促進(jìn)相關(guān)學(xué)科的交叉、滲透與融合，將我院打造為立足華北，引領(lǐng)全國，世界聞名的研究型大學(xué)醫(yī)院。
（二）基本原則
根據(jù)不同患者疾病特點(diǎn)，加強(qiáng)院內(nèi)外健康教育，激發(fā)患者熱愛健康、追求健康的熱情，完善醫(yī)院疾病防治體系，提供系統(tǒng)連續(xù)的預(yù)防、治療、康復(fù)、健康促進(jìn)一體化服務(wù)，強(qiáng)化跨單位跨區(qū)域協(xié)作，與兄弟醫(yī)院及基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，形成全方位、高效、便捷的疾病防控體系；堅(jiān)持引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，內(nèi)分泌專業(yè)與其他專業(yè)并舉，高層次人才與梯隊(duì)建設(shè)并重的原則，開展人才工作；科研方面以臨床規(guī)范為基礎(chǔ)，以方便病人為己任，以臨床研究為重點(diǎn)，以學(xué)科建設(shè)為目的。
四、發(fā)展目標(biāo)
（一）總體要求
結(jié)合三級甲等綜合醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展定位，圍繞“雙一流”學(xué)科建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“總體布局合理、資源配置優(yōu)化、醫(yī)療技術(shù)優(yōu)良、專業(yè)特色突出、學(xué)科建設(shè)領(lǐng)先、科研教學(xué)配套、服務(wù)質(zhì)量滿意”的總體發(fā)展目標(biāo)，全面建成集臨床診療中心、科技研發(fā)中心、教學(xué)實(shí)訓(xùn)中心、疾病預(yù)防中心、健康管理中心為一體的，以內(nèi)分泌代謝病為特色的綜合性三級甲等大學(xué)醫(yī)院。
（二）具體目標(biāo)與指標(biāo)體系
1.完善診療服務(wù)項(xiàng)目，促進(jìn)醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展
完善外科、婦產(chǎn)科、急診科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、感染疾病科、康復(fù)科、精神科等學(xué)科的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)三級綜合醫(yī)院建設(shè)的基本要求，滿足區(qū)域內(nèi)大部分患者對應(yīng)學(xué)科的診療需求；按照三級綜合醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，基本完成胸痛中心、卒中中心、急創(chuàng)中心建設(shè)；健全互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院及?？圃\療聯(lián)盟建設(shè)，構(gòu)建智慧醫(yī)院服務(wù)體系，不斷擴(kuò)大診療服務(wù)半徑，進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)分泌代謝性疾病的平臺優(yōu)勢，借助醫(yī)聯(lián)體等形式，實(shí)現(xiàn)以內(nèi)分泌代謝性疾病為特色的區(qū)域診療服務(wù)聯(lián)盟。
2. 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和師資隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新領(lǐng)軍人才引培機(jī)制
堅(jiān)持黨管人才原則，樹立人才優(yōu)先發(fā)展理念，集中資源，持續(xù)加大師資隊(duì)伍培育力度，著力解決教師和人才發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，提高教師國際化水平。進(jìn)一步完善人才引進(jìn)和培養(yǎng)的有關(guān)政策和制度保障，精準(zhǔn)對焦瓶頸，調(diào)動各方力量和資源，加強(qiáng)對學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人才及團(tuán)隊(duì)的引培，形成高端人才匯聚的磁吸效應(yīng)，提高人才隊(duì)伍整體水平。不斷創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)、高效的人才工作和考核機(jī)制，激發(fā)人才工作活力。加強(qiáng)研究生的人文素質(zhì)提升和創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，營造創(chuàng)新研究學(xué)術(shù)氛圍，激發(fā)研究生創(chuàng)造活力，培育更多優(yōu)秀創(chuàng)新人才。創(chuàng)新教育要求研究生導(dǎo)師自身必須具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力和科研能力，具有深厚的學(xué)術(shù)造詣。導(dǎo)師是研究生的榜樣，要加強(qiáng)導(dǎo)師的創(chuàng)新能力和素養(yǎng)。激發(fā)研究生的“問題意識”，確立“問題意識”的本身，就是一種超越、一種立竿見影的學(xué)習(xí)。
3.加強(qiáng)科研平臺建設(shè)，推進(jìn)高水平研究成果產(chǎn)出和科研轉(zhuǎn)化
充分把握好雙一流學(xué)科建設(shè)契機(jī)，鞏固并提升重點(diǎn)學(xué)科規(guī)模和水平，帶動、推進(jìn)新組建學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)學(xué)科交叉融合和整體有序發(fā)展，完善高水平研究型大學(xué)醫(yī)院的綜合性學(xué)科體系。加強(qiáng)一流科研創(chuàng)新平臺建設(shè)。實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目數(shù)量、質(zhì)量和科研經(jīng)費(fèi)水平平穩(wěn)增長，積極爭取和承擔(dān)國家與行業(yè)重大科研項(xiàng)目。在科研產(chǎn)出數(shù)量穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，更加注重提升科研成果產(chǎn)出質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)由數(shù)量積累向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變。深化產(chǎn)學(xué)研融合，促進(jìn)基礎(chǔ)研究成果與臨床對接，為臨床服務(wù)，推動科研成果轉(zhuǎn)化，使院所科研實(shí)力逐步躋身國內(nèi)先進(jìn)水平，增強(qiáng)國內(nèi)外學(xué)術(shù)界“話語權(quán)”。
4. 以“德才兼?zhèn)洹苯虒W(xué)理念為重點(diǎn)，完善醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)體系，拓展國際化培養(yǎng)空間
配合院所學(xué)科群建設(shè)，逐步擴(kuò)展院所研究生招生培養(yǎng)專業(yè)，促進(jìn)研究生培養(yǎng)學(xué)科多元化。不斷完善臨床專業(yè)技能培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，在臨床科室配置逐漸完善的基礎(chǔ)上，力爭建設(shè)期內(nèi)啟動臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)本科生教學(xué)工作。繼續(xù)完善國家住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地建設(shè)，促進(jìn)我院“本科-研究生-住院醫(yī)師”一體化培養(yǎng)體系的發(fā)展。在“立德樹人”培養(yǎng)原則的指導(dǎo)下，充分利用院所國際科研合作網(wǎng)絡(luò)，為研究生和住院醫(yī)師創(chuàng)造良好的國際化培養(yǎng)環(huán)境，使研究生和住院醫(yī)師科研思維訓(xùn)練瞄準(zhǔn)國際醫(yī)學(xué)發(fā)展前沿，為培養(yǎng)一流醫(yī)學(xué)人才打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
5.強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè)，推動醫(yī)療事業(yè)發(fā)展
建立信息標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)規(guī)范體系和信息安全防護(hù)體系；建立臨床醫(yī)技業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以電子病歷為中心，與影像、檢查等其他臨床醫(yī)技業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通的“智慧醫(yī)療”；建立綜合運(yùn)營管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“人財(cái)物”、“醫(yī)教研”、“護(hù)藥技”管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的“智慧管理”；建立信息系統(tǒng)集成平臺，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)與集成平臺的有效集成與信息共享；建立醫(yī)院數(shù)據(jù)中心，形成各類知識庫，為科研和管理決策供技術(shù)支持；通過智慧門診、智慧住院、公眾號等建設(shè)實(shí)現(xiàn)診療預(yù)約、便捷支付、急診銜接、轉(zhuǎn)診服務(wù)、信息推送、標(biāo)示導(dǎo)航、患者便利保證服務(wù)、患者反饋、患者管理、藥品調(diào)劑配送、智能導(dǎo)醫(yī)、健康宣教等功能，為患者提供方便快捷的就醫(yī)體驗(yàn)。
6.鞏固黨建根本作用，畫好新時代同心圓
以鞏固深化“不忘初心 牢記使命”主題教育為契機(jī)，以落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)工作的實(shí)施意見》要求為重點(diǎn)，結(jié)合院所實(shí)際開展系列分項(xiàng)工作：組織開展政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng),做到在政治上保持先進(jìn)性,在思想和行動上自覺同黨中央保持一致，同時加強(qiáng)醫(yī)院管理知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，做到理論學(xué)習(xí)有收獲；落實(shí)巡視巡察反饋問題，自查自糾、舉一反三，做到思想政治受洗禮；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)深入基層，傾聽職工想法，找準(zhǔn)找全基層的堵點(diǎn)難點(diǎn)，做到為民服務(wù)解難題；梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完善工作流程，監(jiān)督關(guān)鍵事和人，做到清正廉潔做表率。
五、重點(diǎn)任務(wù)
（一）全面提升醫(yī)療水平，保障醫(yī)院平穩(wěn)轉(zhuǎn)型
1.打造綜合平臺，擴(kuò)大診療服務(wù)范圍
強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)的五個開放平臺建設(shè)，重點(diǎn)打造糖尿病全程綜合管理平臺、代謝性疾病轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)平臺和專業(yè)人員教育培訓(xùn)平臺。
打造糖尿病全程綜合管理平臺。針對糖尿病的疾病特點(diǎn)，建立涵蓋健康管理、健康教育、病情評估、追蹤隨訪、社區(qū)服務(wù)、藥品配送、并發(fā)癥防控、康復(fù)及醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等多層次、多維度的管理平臺。建成醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心，醫(yī)學(xué)影像中心，血液凈化中心，臨床病理中心等；打造針對糖尿病腎病、糖尿病足病、糖尿病心血管疾病、糖尿病視網(wǎng)膜病變、糖尿病神經(jīng)病變等的診療平臺及防控體系，進(jìn)一步夯實(shí)糖尿病亞專科的全國綜合實(shí)力優(yōu)勢。
打造代謝性疾病轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)平臺。進(jìn)一步完善碘與激素發(fā)育科研平臺、代謝性骨病科研平臺、糖尿病及其并發(fā)癥研究平臺，建成代謝性疾病生物樣本庫。建立現(xiàn)代化動物研究中心、病理研究中心、遺傳研究中心。
打造專業(yè)人員教育培訓(xùn)平臺。將糖尿病全程管理適宜技術(shù)培訓(xùn)作為落實(shí)分級診療、實(shí)施慢病下沉必須的準(zhǔn)入條件，建立整套完善的糖尿病綜合管理人才培養(yǎng)體系，打造糖尿病標(biāo)準(zhǔn)化診療“樣板間”；加快建設(shè)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地，建立住院醫(yī)師及護(hù)師培訓(xùn)體系，完善臨床教學(xué)管理制度。
2.發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢，帶動多學(xué)科診療協(xié)作
建立與醫(yī)聯(lián)體緊密聯(lián)系的分級診療工作體系，暢通上下轉(zhuǎn)診渠道，嘗試遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)及藥品線上配送服務(wù)模式，體現(xiàn)區(qū)域內(nèi)特色性疾病診療的學(xué)科優(yōu)勢，并逐漸擴(kuò)大診療服務(wù)半徑。
充分發(fā)揮大學(xué)醫(yī)院醫(yī)、教、研綜合優(yōu)勢，在學(xué)科平臺建設(shè)的基礎(chǔ)上，以內(nèi)分泌代謝性疾病相關(guān)學(xué)科建設(shè)為抓手，著重建立以內(nèi)分泌代謝性相關(guān)的并發(fā)癥與合并癥為特色的區(qū)域性診療中心，包括：代謝性疾病聯(lián)合防治中心、腎病診療中心、糖尿病足病診療中心、糖尿病眼病診療中心、心血管病診療中心、腦血管病診療中心、甲狀腺疾病診療中心、痛風(fēng)診療中心、婦產(chǎn)科內(nèi)分泌中心、中西結(jié)合診療中心等一系列中心化服務(wù)體系。
3.優(yōu)化醫(yī)療流程，提升醫(yī)療質(zhì)量與安全
改善醫(yī)療服務(wù)。鞏固“改善醫(yī)療服務(wù)行動計(jì)劃”成果，完善各項(xiàng)管理制度；借助信息化手段，進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)約診療流程，縮短患者等候時間；推動遠(yuǎn)程醫(yī)療建設(shè)，依托醫(yī)聯(lián)體方式，提高基層疾病診斷能力，提高疾病管理的連續(xù)性，改善患者治療依從性；逐步引進(jìn)臨床路徑管理信息系統(tǒng)，規(guī)范臨床診療行為，引入DRGs管理體系，在不斷改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制醫(yī)療費(fèi)用增長；推行志愿者服務(wù)，組織專業(yè)的志愿者培訓(xùn)，建立志愿服務(wù)流程，為患者提供志愿者服務(wù)，建立投訴分析機(jī)制，不斷改善工作流程，方便患者就醫(yī)。
深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理。健全綜合醫(yī)院“護(hù)理三級管理”標(biāo)準(zhǔn)；提速護(hù)理信息化建設(shè)，保駕患者安全；拓寬患者教育內(nèi)涵，使患者教育由專科向綜合轉(zhuǎn)型；拓寬護(hù)理培訓(xùn)范圍，提升整體專業(yè)水平。
加強(qiáng)院感防控管理。完善感染三級防控體系；細(xì)化醫(yī)院感染質(zhì)量控制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；完成感染管理信息化建設(shè)，提升醫(yī)院感染監(jiān)控水平；突出重點(diǎn)、科學(xué)防控，切實(shí)提高醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作的執(zhí)行力。
加強(qiáng)醫(yī)保管理。全面落實(shí)綜合醫(yī)院醫(yī)保工作要求，加強(qiáng)醫(yī)保內(nèi)部精細(xì)化管理，提升醫(yī)保服務(wù)和管理能力；按照《醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)協(xié)議》，持續(xù)保持打擊欺詐騙保的高壓態(tài)勢；積極配合做好單病種付費(fèi)、人頭付費(fèi)、DRGs付費(fèi)等工作；建立完善的意外傷害保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)的就診流程及管理模式。
完善藥事管理工作。依托前置審方等信息化平臺，加強(qiáng)合理用藥監(jiān)管；申報(bào)臨床藥師培訓(xùn)基地，創(chuàng)建合理用藥示范基地；積極推進(jìn)藥物臨床試驗(yàn)基地申報(bào)工作；建立藥物基因組學(xué)實(shí)驗(yàn)室，助力精準(zhǔn)醫(yī)療。
提速電子病歷建設(shè)。推進(jìn)門診病歷信息共享平臺建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)病歷數(shù)據(jù)與處方、檢查報(bào)告等數(shù)據(jù)全院一體化管理，實(shí)現(xiàn)歷史病歷數(shù)字化、可查閱，可追溯；加強(qiáng)病案首頁質(zhì)量審核，實(shí)現(xiàn)住院病歷全流程質(zhì)量管理；上線“病案歸檔系統(tǒng)”，提速住院病歷無紙化進(jìn)程。
（二）不斷推進(jìn)學(xué)科發(fā)展，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
1.構(gòu)建人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，加強(qiáng)學(xué)術(shù)梯隊(duì)建設(shè)
加強(qiáng)高層次人才引進(jìn)與培養(yǎng)，解決各種瓶頸，打破各種限制，創(chuàng)新體制機(jī)制，充分調(diào)動人才積極性，充分發(fā)揮其在醫(yī)教研方面的引領(lǐng)帶動作用；對現(xiàn)有各專業(yè)人才進(jìn)行梳理，制定培養(yǎng)計(jì)劃，選拔培養(yǎng)各層次人才進(jìn)入相應(yīng)成長通道，并營造利于人才成長的環(huán)境。加強(qiáng)年輕醫(yī)師培訓(xùn):通過畢業(yè)后繼續(xù)教育及崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化年輕醫(yī)師的業(yè)務(wù)能力；加快完善醫(yī)院急重癥、內(nèi)、外、婦產(chǎn)等臨床科室以及超聲、放射、檢驗(yàn)等醫(yī)技科室的建設(shè)，提升我院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)能力，積極申報(bào)具備國家級住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)資助的業(yè)務(wù)科室，為本市乃至全國的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)做出應(yīng)用的貢獻(xiàn)；自籌經(jīng)費(fèi)資助“院級優(yōu)秀人才培養(yǎng)計(jì)劃”、“新入職博士科研啟動經(jīng)費(fèi)資助計(jì)劃”、“院級課題及省部級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室開放課題資助計(jì)劃等；支持年輕醫(yī)師攻讀在職博、碩士學(xué)位（同等學(xué)力）；選拔優(yōu)秀人才入選國家、教育部頒布的出國留學(xué)生計(jì)劃等；選拔優(yōu)秀人才入選國家、地方及學(xué)校年輕醫(yī)師培養(yǎng)計(jì)劃，如天津醫(yī)科大學(xué)的“卓越醫(yī)師培養(yǎng)計(jì)劃”等。
依托“內(nèi)分泌與代謝病”雙一流學(xué)科建設(shè)契機(jī)和擁有2個省部級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)國際一流水平，引進(jìn)和培育1-2名國家級人才項(xiàng)目的學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人才，如國家自然科學(xué)基金委杰出青年科學(xué)基金獲得者、教育部長江學(xué)者特聘教授、國際知名大學(xué)教授、副教授等高端人才；引進(jìn)和培育2-3名具有國內(nèi)外高水平研究機(jī)構(gòu)工作背景，具有較大發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄昕茖W(xué)家進(jìn)入省部級人才項(xiàng)目并沖擊國家杰青等國家級項(xiàng)目，建成1-2支省部級創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)；結(jié)合學(xué)科發(fā)展需要，選拔10名左右從事基礎(chǔ)和臨床研究的優(yōu)秀后備人才，予以重點(diǎn)政策支持和資源傾斜，進(jìn)入國際知名研究機(jī)構(gòu)深造學(xué)習(xí)，拓寬研究視野，深化國際合作。通過5年建設(shè)，形成一批年齡梯次合理、知識結(jié)構(gòu)均衡、多學(xué)科互動、富有創(chuàng)造力的創(chuàng)新拔尖學(xué)術(shù)梯隊(duì)，帶動教師隊(duì)伍醫(yī)教研水平的全面提升，不斷增強(qiáng)院所核心競爭力和學(xué)科建設(shè)水平，為充分發(fā)揮區(qū)域性中心醫(yī)院作用、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
2.繼續(xù)做強(qiáng)優(yōu)勢學(xué)科，加強(qiáng)科研平臺建設(shè)，深化國際交流
利用好雙一流建設(shè)契機(jī)，持續(xù)提升內(nèi)分泌與代謝病學(xué)科建設(shè)水平，擴(kuò)大在全國的影響力，牽頭國際多中心藥理試驗(yàn)項(xiàng)目，提高學(xué)科國內(nèi)外知名度，力爭進(jìn)入國家臨床重點(diǎn)?？?。發(fā)展眼科、普外科、骨科、血管外科、婦產(chǎn)科等新組建學(xué)科，促進(jìn)與內(nèi)分泌代謝病學(xué)科的交叉融合，實(shí)現(xiàn)快速協(xié)調(diào)發(fā)展；夯實(shí)現(xiàn)有基礎(chǔ)領(lǐng)域國內(nèi)外合作，拓展新的合作項(xiàng)目，加強(qiáng)臨床領(lǐng)域國際合作，在疾病診治方面走向國際前沿；選派青年人才前往國外高水平研究機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)，申報(bào)國際合作重點(diǎn)（重大）課題，縮短高質(zhì)量論文產(chǎn)出周期；承辦國內(nèi)、國際大型會議，為學(xué)術(shù)交流和招才引智提供平臺。
研究生教學(xué)方面，在發(fā)展現(xiàn)有招生特色的同時，在外科學(xué)三級學(xué)科、內(nèi)科學(xué)三級學(xué)科（內(nèi)分泌與代謝除外）、眼科學(xué)以及麻醉學(xué)等領(lǐng)域內(nèi)遴選或引進(jìn)研究生導(dǎo)師；本科生教學(xué)方面，鑒于我院處于專科醫(yī)院到綜合醫(yī)院的轉(zhuǎn)型期，部分本科教學(xué)必備的臨床見/實(shí)習(xí)科室處于建設(shè)階段，我院的工作重點(diǎn)是教學(xué)設(shè)施、教學(xué)人員以及教輔人員的完善與培訓(xùn)，對內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、眼科、重癥科、急診科以及護(hù)理部教學(xué)設(shè)施進(jìn)行配置，在學(xué)校及醫(yī)大總醫(yī)院和醫(yī)大二院的幫助下，定期選派教學(xué)教輔人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，計(jì)劃在2022年正式承擔(dān)本科生教學(xué)任務(wù)。
3. 堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)科技工作可持續(xù)發(fā)展
以國家醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)重大需求為導(dǎo)向，以國家級重大醫(yī)學(xué)科技計(jì)劃和項(xiàng)目為著力點(diǎn)，顯著提升科技創(chuàng)新能力，增加有較大影響力的科研產(chǎn)出。建立健全科學(xué)高效的科技評價(jià)機(jī)制和激勵約束機(jī)制，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)科技資源的綜合集成和高效利用。進(jìn)一步提升科研的總量和質(zhì)量，增強(qiáng)主持國家重大科技課題的能力，建設(shè)期內(nèi)力爭國家級課題立項(xiàng)數(shù)量達(dá)到10-12項(xiàng)/年，獲得國家級重大重點(diǎn)項(xiàng)目3-4項(xiàng)。加強(qiáng)國家衛(wèi)健委激素與發(fā)育重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、天津市代謝性疾病重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室及天津市糖尿病防治國際合作基地等科研基地的平臺建設(shè)，為優(yōu)勢學(xué)科平穩(wěn)有序發(fā)展提供有效支撐。加強(qiáng)SPF動物實(shí)驗(yàn)中心的平臺和組織建設(shè)，逐步建立遺傳修飾動物模型科研平臺，提高院所科研創(chuàng)新能力，增強(qiáng)科研論文的影響力，將基礎(chǔ)科研能力推向國際前沿。建設(shè)期內(nèi)力爭科研論文發(fā)表數(shù)量達(dá)到60-80篇/年，高影響力的論文5篇左右。以生物樣本庫、臨床藥理試驗(yàn)基地、組學(xué)平臺建設(shè)為抓手，籌建具有國際影響力的代謝性疾病精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)中心，為代謝性疾病與腫瘤方向的轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究提供保障。開展國家急需的戰(zhàn)略性研究、力爭牽頭糖尿病等重大疾病的多中心臨床研究和前瞻性隊(duì)列研究、研發(fā)診療新技術(shù)、新方法、新藥物，打造臨床醫(yī)學(xué)和轉(zhuǎn)化研究高地，建立高質(zhì)量的臨床研究數(shù)據(jù)庫，取得一批重要的原創(chuàng)性和具有重要影響力的標(biāo)志性成果。
同時，增加專職臨床科研人員。專職臨床科研人員在科研工作的延續(xù)性,實(shí)驗(yàn)技術(shù)的傳承性及實(shí)驗(yàn)室質(zhì)控的穩(wěn)定性等方面發(fā)揮重要的作用。充分調(diào)動實(shí)驗(yàn)室專職科研人員在臨床實(shí)驗(yàn)室中的積極性,在確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)科研任務(wù),培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才,提升科室整體實(shí)力方面具有重要的作用。
（三）加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量
在鞏固提升優(yōu)勢學(xué)科研究生招生規(guī)模和水平的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)新組建學(xué)科研究生導(dǎo)師的遴選和引進(jìn)。“十四五”期間力爭遴選博士生導(dǎo)師5-10名，碩士生導(dǎo)師15-20名。研究生招生規(guī)模力爭達(dá)到統(tǒng)招博士研究生15名/年，統(tǒng)招碩士研究生40名/年。加強(qiáng)本科教學(xué)師資隊(duì)伍和教學(xué)設(shè)施建設(shè)，不斷完善新組建學(xué)科和護(hù)理教學(xué)設(shè)施。加強(qiáng)與醫(yī)大總醫(yī)院和醫(yī)大二院等兄弟醫(yī)院的交流學(xué)習(xí)，強(qiáng)化教師及教輔人員培訓(xùn)工作，定期選派教師和教輔人員到學(xué)校和兄弟醫(yī)院進(jìn)行教學(xué)觀摩和培訓(xùn)，加速建設(shè)教學(xué)業(yè)務(wù)過硬、年齡梯次合理合格的師資隊(duì)伍。力爭建設(shè)期內(nèi)順利承擔(dān)本科生教學(xué)任務(wù)和國家住院醫(yī)師規(guī)培任務(wù)（內(nèi)科學(xué)）。
（四）加強(qiáng)管理提升服務(wù)，做好醫(yī)療保障工作
1.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)
堅(jiān)持深化結(jié)構(gòu)性改革，以健全學(xué)科發(fā)展和績效改革為重點(diǎn)，加快完善綜合醫(yī)院各方面體制機(jī)制，為發(fā)展提供持續(xù)動力；完善內(nèi)部控制與信息現(xiàn)代化，健全財(cái)務(wù)制度體系，逐步形成成熟穩(wěn)定高效型醫(yī)院運(yùn)行經(jīng)濟(jì)新體制，逐步健全業(yè)財(cái)融合發(fā)展的組織管理體系、工作運(yùn)行體系、政策制度體系；加強(qiáng)預(yù)算管理、物價(jià)管理、成本管理、績效管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化建設(shè)中的指揮棒作用。
2.加強(qiáng)設(shè)備管理，完善流程監(jiān)督
加強(qiáng)制度建設(shè)，形成科學(xué)合理的管理體系，形成PDCA循環(huán)管理機(jī)制；增強(qiáng)設(shè)備全流程監(jiān)管能力，為科學(xué)決策提供參考數(shù)據(jù)；增加醫(yī)療設(shè)備質(zhì)控設(shè)施的配備，按照要求建立醫(yī)療設(shè)備質(zhì)控制度和流程；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，利用信息化手段提高資產(chǎn)管理綜合業(yè)務(wù)水平。
3.運(yùn)用信息平臺，助推醫(yī)療發(fā)展
完善臨床醫(yī)技業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，提升醫(yī)院智慧醫(yī)療水平；完善醫(yī)院運(yùn)營管理系統(tǒng)建設(shè)，推動醫(yī)院智慧化管理；在完成醫(yī)院信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成平臺升級工作的基礎(chǔ)上，建設(shè)院內(nèi)數(shù)據(jù)中心，為醫(yī)院運(yùn)營管理、臨床輔助、績效管理等工作提供決策支持；建設(shè)院內(nèi)糖尿病專病數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)臨床醫(yī)生對精準(zhǔn)患者臨床、隨訪等全量數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化存儲和管理，為配合衛(wèi)健委開展區(qū)域糖尿病數(shù)據(jù)中心建設(shè)工作建立基礎(chǔ)；配合市衛(wèi)健委完成區(qū)域醫(yī)療信息化建設(shè)；實(shí)現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療信息互聯(lián)、互通、共享, 讓醫(yī)聯(lián)體為患者提供連續(xù)一體化的診療服務(wù)。
開展醫(yī)院5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，利用5G技術(shù)高速率、低延遲、高容量和可承載大規(guī)模、高密度物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等特點(diǎn)，為遠(yuǎn)程醫(yī)療、智慧病房等項(xiàng)目建設(shè)提供硬件基礎(chǔ)。對大數(shù)據(jù)平臺已有數(shù)據(jù)采集與分析，通過深度學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)臨床決策支持；通過配合完成市科委課題，嘗試?yán)么髷?shù)據(jù)和人工智能算法預(yù)測群體層面的疾病發(fā)生概率、識別個人層面的高?；颊卟⑻峁┙】到ㄗh。
4.提升后勤服務(wù)，保障院所安全
按照“四化三型一標(biāo)桿”的目標(biāo)，開展后勤工作。實(shí)現(xiàn)后勤工作標(biāo)準(zhǔn)化，健全后勤管理制度，落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化后勤人員專業(yè)化，發(fā)展專業(yè)性人才，塑造物業(yè)管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)、物資管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)、后勤運(yùn)行維修專業(yè)團(tuán)隊(duì)；將信息化融入后勤管理，通過能耗管理系統(tǒng)、樓宇控制系統(tǒng)科學(xué)有效進(jìn)行節(jié)能管理，接入物資管理平臺，提高管理效能，強(qiáng)化物資監(jiān)管。加強(qiáng)精細(xì)化后勤建設(shè)，積極運(yùn)用管理工具進(jìn)行后勤管理。建設(shè)學(xué)習(xí)型后勤、智慧型后勤、品質(zhì)型后勤，通過以繼續(xù)教育項(xiàng)目促進(jìn)后勤建設(shè)，結(jié)合其在全國范圍內(nèi)優(yōu)秀醫(yī)院的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，建立后勤服務(wù)長效機(jī)制，逐步成為市級同類醫(yī)院后勤管理水平標(biāo)桿。
加強(qiáng)保衛(wèi)干部專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)；通過衛(wèi)生后勤學(xué)會平臺，開展醫(yī)院安全防范技術(shù)研究，充分利用人工智能技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院安全管理智能化；依法開展安全評估工作，按照安全評估意見，不斷探究聯(lián)動聯(lián)防機(jī)制，完善各項(xiàng)預(yù)案，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高處置水平；通過安全評估和上級檢查建議意見，科學(xué)調(diào)配安保力量，提升訓(xùn)練水平和處突能力。
（五）以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨
1.以理論武裝為根本，打造學(xué)習(xí)型組織
堅(jiān)持理論中心組學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)持不懈整治“四風(fēng)”；圍繞“全面從嚴(yán)治黨”等理論知識，堅(jiān)持院領(lǐng)導(dǎo)帶頭講黨課；以黨員學(xué)習(xí)帶群眾學(xué)習(xí)，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，營造學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)和管理知識的良好氛圍，提高黨員黨性修養(yǎng)和政策水平；結(jié)合《品讀經(jīng)典錘煉黨性》讀書活動，鼓勵做讀書筆記、撰寫心得體會，開展學(xué)習(xí)型黨支部和學(xué)習(xí)型黨員評選活動，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
2. 加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)黨建工作根基
堅(jiān)持一級抓一級，采取以會帶訓(xùn)、交流體會、考察培訓(xùn)等方式，每季度召開1次黨務(wù)知識培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部書記和委員的使命感、責(zé)任感，使黨支部在推動年度工作中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用；充分認(rèn)識在院所“雙高”人員中發(fā)展黨員工作的迫切需要，改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，計(jì)劃在高知識群體中發(fā)展黨員5人，通過開展特色活動，吸引高知識群體主動參與到學(xué)習(xí)中來，在活動中學(xué)習(xí)黨的理論、政策、方針，提高黨組織在高知識群體中的影響力；按照“黨管干部”的原則，堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，健全干部培養(yǎng)教育、交流鍛煉和監(jiān)督約束制度，完善考核評價(jià)體系，搭建不同層次人才發(fā)展平臺，探索建立以需求為導(dǎo)向，以醫(yī)德、能力、業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評價(jià)體系。
3.加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用
按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)工作的意見》要求，堅(jiān)持“黨要管黨，從嚴(yán)治黨”，黨委要始終發(fā)揮把方向、管大局、作決策、促改革、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。組織開展黨委、黨支部換屆選舉工作。以“三會一課”制度為主要載體，結(jié)合黨員思想和工作實(shí)際，采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭講、支部書記輪流講、專家重點(diǎn)講和觀看教育片、外出學(xué)習(xí)等多種形式，有計(jì)劃、有層次、分專題拓寬學(xué)習(xí)途徑，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人精神追求；組織黨支部書記集中輪訓(xùn)，鞏固深化“不忘初心，牢記使命”主題教育，創(chuàng)新黨組織活動內(nèi)容和方式，與院所工作有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做好發(fā)展黨員和黨員教育管理工作，建設(shè)黨員活動室，打造成為黨組織的重要基地。
4.深化黨風(fēng)廉政教育 ,筑牢最穩(wěn)防波堤
領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為：加強(qiáng)意識形態(tài)引領(lǐng)和宣傳教育，強(qiáng)化服務(wù)意識，提升服務(wù)效能。全體黨員信念堅(jiān)定：立標(biāo)桿、樹形象，依托正反兩方面案例，強(qiáng)化對身邊群眾的帶動引領(lǐng)作用。全體職工凝心聚力：增強(qiáng)新職工的文化融合，凝聚員工思想共識。
加強(qiáng)技術(shù)防控、人員防控和專項(xiàng)工作防控。利用醫(yī)院系統(tǒng)對藥品、耗材、“三公經(jīng)費(fèi)”使用進(jìn)行分析，查看有無違規(guī)情況，運(yùn)用新招標(biāo)防統(tǒng)方軟件，全面加強(qiáng)防統(tǒng)方管理制度建設(shè)，規(guī)范數(shù)據(jù)查詢管理；吸納醫(yī)院患者、周邊學(xué)校學(xué)生為社會監(jiān)督員，加大第三方監(jiān)督力度，開展每日巡查，不定期到門診、住院、急診區(qū)域巡查，發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)科室工作范圍及職責(zé)變化，重新梳理職權(quán)目錄及科室廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；持續(xù)開展“四風(fēng)”問題、不作為不擔(dān)當(dāng)問題專項(xiàng)治理，及時查找問題，每季度對1-2個臨床、醫(yī)技科室開展廉政查房，查看“九不準(zhǔn)”落實(shí)情況，每季度對1-2個職能科室開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控專項(xiàng)督查，查找、分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定《醫(yī)院廉政風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)知應(yīng)會手冊》，加強(qiáng)各科廉政知識學(xué)習(xí)。
（六）豐富醫(yī)院文化內(nèi)涵，凝聚事業(yè)發(fā)展活力
1.鑄魂載道，加強(qiáng)文化引領(lǐng)作用
堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，緊緊圍繞核心任務(wù)開展工作。醫(yī)院將以綜合性大學(xué)醫(yī)院之姿，繼續(xù)秉承“尚德 精研”的院訓(xùn)，繼承和發(fā)揚(yáng)老校長仁心仁術(shù)、大醫(yī)精誠、崇德奉獻(xiàn)的精神之脈，凝練以朱憲彝教授奉獻(xiàn)精神為主要脈絡(luò)的大學(xué)醫(yī)院文化。
深挖內(nèi)涵：開展弘揚(yáng)院訓(xùn)、尋找“最美醫(yī)院人”、評選最美團(tuán)隊(duì)等文化活動。文化熏陶：開設(shè)“凝聚正能量、助力再發(fā)展”講堂，用身邊故事激勵身邊人員。情境浸潤：結(jié)合專業(yè)特色，在醫(yī)療街、走廊等設(shè)立文化區(qū)，完成展室建設(shè)等。價(jià)值傳遞：完成具有醫(yī)院特色的畫冊、宣傳單、宣傳片制作。鞏固優(yōu)勢：針對傳統(tǒng)學(xué)科的宣傳，注重內(nèi)部挖潛，引導(dǎo)患者盡快認(rèn)知醫(yī)院變化。延展突破：圍繞新建重點(diǎn)學(xué)科，打造個體化宣傳方案，助力社會認(rèn)知、患者認(rèn)可。品牌提升：面向社會繼續(xù)宣傳醫(yī)院為以代謝病防治為特色的綜合性大學(xué)醫(yī)院。橫向聯(lián)動：陸續(xù)加大在醫(yī)療、教學(xué)、科研等領(lǐng)域的橫向聯(lián)動宣傳，增強(qiáng)綜合實(shí)力。
2.凝心聚力，發(fā)揮工會職能作用
以“尚德 精研”院訓(xùn)為核心思想，為廣大職工開展宣講活動，樹立“看得見，摸得著”的先進(jìn)典型，引導(dǎo)職工向先進(jìn)模范學(xué)習(xí)。加強(qiáng)文化內(nèi)涵建設(shè)，開展特色活動，包括：鞏固深化“不忘初心，牢記使命”主題教育、“中國夢，勞動美”主題宣講教育；加強(qiáng)憲法學(xué)習(xí)宣傳教育活動；當(dāng)好“主人翁”主題活動；崗位練兵 技術(shù)比武活動；以“創(chuàng)智講壇”為核心，開展一系列課程，提高職工素養(yǎng)。
改善職代會制度，推進(jìn)院務(wù)公開，激發(fā)職工活力，發(fā)揮職工民主決策，民主管理，民主監(jiān)督功能；健全工會機(jī)制，做好院黨委和職工橋梁的紐帶作用；以竭誠為職工服務(wù)為宗旨，為職工提供便捷、普惠、精準(zhǔn)、常態(tài)的暖心服務(wù)，提升職工獲得感、幸福感、安全感；加強(qiáng)工會自身建設(shè)，做好經(jīng)費(fèi)的管理和使用。
3.夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)統(tǒng)戰(zhàn)團(tuán)建工作
繼續(xù)團(tuán)結(jié)統(tǒng)戰(zhàn)人士，每年開展統(tǒng)戰(zhàn)座談會，認(rèn)真傾聽意見和建議,積極幫助排憂解難，最大限度地凝聚共識、凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，為新院發(fā)展建言獻(xiàn)策；充分發(fā)揮群團(tuán)組織橋梁和紐帶作用，以群團(tuán)組織的政治性、先進(jìn)性和群眾性優(yōu)勢為依托，帶動職工群體不斷凝聚共識和力量，以“青年文明號”的創(chuàng)建工作為重點(diǎn)，深入青年一線，持續(xù)開展志愿者服務(wù)。
六、保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，凝聚工作合力
今后，我院將繼續(xù)在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指導(dǎo)下，以《健康中國“2030”規(guī)劃綱要》為引領(lǐng)，貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)工作的實(shí)施意見》，堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，促進(jìn)黨務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合。
（二）完善醫(yī)療機(jī)制，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
建立配套的綜合醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)及管理機(jī)制，積極調(diào)整門診管理、科室管理、績效管理、物業(yè)管理等，適應(yīng)醫(yī)改政策及醫(yī)院的發(fā)展需要；進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，落實(shí)分級診療，完成?？漆t(yī)院向綜合醫(yī)院的轉(zhuǎn)型。
（三）健全實(shí)施機(jī)制，落實(shí)規(guī)劃目標(biāo)
依據(jù)規(guī)劃，認(rèn)真制定每年度工作計(jì)劃，強(qiáng)化保障機(jī)制，加強(qiáng)規(guī)劃實(shí)施過程中對各種不確定因素的監(jiān)控和分析，保障各項(xiàng)計(jì)劃順利實(shí)施，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
