《新聞1＋1》白巖松連線協(xié)和醫(yī)院黨委副書記孫暉

昨日，

由華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院

附屬協(xié)和醫(yī)院接管運(yùn)行的

武漢江漢方艙醫(yī)院

正式休艙

江漢方艙醫(yī)院是床位數(shù)最多

累計(jì)收治患者人數(shù)最多

累計(jì)出院患者最多的一家方艙醫(yī)院

在34天運(yùn)行時(shí)間內(nèi)

累計(jì)收治了輕癥患者1848人

休艙的標(biāo)準(zhǔn)是什么？在34天的時(shí)間里，如何做到零病亡、零回頭、醫(yī)護(hù)零感染？3月9日晚，《新聞1+1》主播白巖松連線了協(xié)和醫(yī)院黨委副書記、武漢江漢方艙醫(yī)院院長孫暉。

休艙標(biāo)準(zhǔn)是什么？

孫暉介紹，實(shí)際上休艙是有一定的歷史條件，方艙醫(yī)院的建立是在當(dāng)時(shí)武漢市醫(yī)療資源最為緊張、疫情防控最為復(fù)雜的時(shí)候，順應(yīng)著當(dāng)時(shí)的條件下，快速建立的一家醫(yī)院。

而隨著疫情得到控制，定點(diǎn)醫(yī)院出現(xiàn)“床等人”的現(xiàn)象，極大緩解了病床資源緊缺問題。在這種情況下，條件更好的醫(yī)院能發(fā)揮更大的救治作用，方艙醫(yī)院已經(jīng)暫時(shí)完成了它的歷史使命。在進(jìn)行相關(guān)請示后，江漢方艙醫(yī)院得以休艙。休艙后，目前所有醫(yī)護(hù)人員休整待命。

從江漢方艙醫(yī)院轉(zhuǎn)走521名患者，患者構(gòu)成是怎樣的？

孫暉說，實(shí)際上這500多人里，重癥的只有57例。轉(zhuǎn)出的病人我把它分為幾個階段（病人）：

一個階段是早期，我們快速收治的病人，有部分重癥病人夾雜在里面，我們予以快速識別，積極轉(zhuǎn)診。

另一個階段是后期隨著治療，有少部分病人出現(xiàn)了一些重癥的苗頭。

隨著后面疫情的緩解，定點(diǎn)醫(yī)院的床位逐步寬松，我們把方艙醫(yī)院里面一些有著嚴(yán)重基礎(chǔ)疾病的，或是癥狀緩解不明顯的，或是恐懼心理比較強(qiáng)的病人，我們積極轉(zhuǎn)診，讓他們得到條件更好的治療。

零病亡、零回頭、零感染（醫(yī)護(hù)人員）是如何做到的？

如何做到零回頭？

孫暉表示，由于江漢方艙醫(yī)院距離本部協(xié)和醫(yī)院距離較近，所以病人在艙內(nèi)能很快進(jìn)行血液、影像CT、核酸等方面檢測。當(dāng)病人達(dá)到臨床測驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)后，專家還要進(jìn)行評估、討論。在這樣嚴(yán)格的程序下，達(dá)到出院標(biāo)準(zhǔn)的患者才被允許出院

如何做到醫(yī)護(hù)零感染？

一、組織到位。在思想上重視，從人員上進(jìn)行保證。在醫(yī)生護(hù)士緊張時(shí)，仍然抽出一部分人，實(shí)施院感工作。

二、培訓(xùn)到位。全員培訓(xùn)，包括警察、保潔人員等，讓每一個人都知道該怎么正確做好防護(hù)。

三、行動到位。在設(shè)計(jì)之初，就對流程和布局予以規(guī)劃；后續(xù)在防護(hù)物資方面，派專人督導(dǎo)。

“英雄的城市，是因?yàn)橛杏⑿鄣哪悖　?/p>

孫暉說，在方艙醫(yī)院的建立上，一個很大的感受是“我們把不可能變成了可能?！?/p>

但孫暉也表示，“還有很多環(huán)節(jié)、流程值得好好總結(jié)。例如生活保障方面問題、院感的問題等，這些都需要我們以后做好應(yīng)對措施?！?/p>

休艙后，孫暉將“英雄的城市，是因?yàn)橛杏⑿鄣哪悖　边@句話贈送給所有并肩作戰(zhàn)的醫(yī)護(hù)人員。不僅僅是醫(yī)護(hù)人員，正在與病魔作斗爭的每一位病人，他們都是堅(jiān)強(qiáng)的英雄。

END

華中科技大學(xué)（ihuster）

來源 / 央視新聞

原標(biāo)題：《央視《新聞1＋1》：江漢方艙醫(yī)院如何做到零病亡、零回頭、醫(yī)護(hù)人員零感染？》